2020, une belle année commence
Finance :
Le lien entre le savoir et l’évolution ou le lien entre le stock de production et la théorie du CHAOS
12.2019, Auteur : P. Herzog
Dans le monde des sciences les modèles qui nous permettent de comprendre et d’améliorer notre quotidien sont nombreux.
Alors que la mécanique quantique et la relativité décrive des systèmes « éloignés » de l’individu, la mécanique classique et les théories du chaos font patries de son quotidien.
Alors en gestion d’entreprise, de production industrielle et dans la construction :
POURQUOI LES THEORIES DU CHAOS SONT-ELLES SI IMPORTANTES POUR VOUS ?
La mécanique classique a pour but de décrire et d’analyser des systèmes et des phénomènes d’une taille pas trop éloignée de la taille humaine, construction, statique, etc.
Contrairement à la relativité et la mécanique quantique, les théories du chaos décrivent des systèmes allant de l’infiniment petit à l’infiniment grand, en passant par des phénomènes de dimension humaine.
Ceci explique pourquoi cette théorie du mouvement évolutif se retrouve dans autant de domaines différents tels que la finance, les neurosciences, la production industrielle ou les prévisions météo.
Voici un petit exemple : Lorsque les japonais sont entrés dans le marché de l’automobile, ils avaient longuement analysés les méthodes de production industrielles européennes et surtout américaines.
Sans pour autant adopter les mêmes procédés de production, ils ont en l’espace de 20 ans pris une place considérable de ce secteur, à tel point que très vite, ils se sont montrés menaçants pour toute la branche de l’automobile dans le monde.
Après analyse, les industriels historiques de l’automobile n’ont pas pu constater de grosses différences dans leur schéma de production, si ce n’est que, les industriels japonais produisaient leurs voitures sans avoir un stock d’usine.
Ceci explique pourquoi cette théorie du mouvement évolutif se retrouve dans autant de domaines différents tels que la finance, les neurosciences, la production industrielle ou les prévisions météo.
Voici un petit exemple : Lorsque les japonais sont entrés dans le marché de l’automobile, ils avaient longuement analysés les méthodes de production industrielles européennes et surtout américaines.
Sans pour autant adopter les mêmes procédés de production, ils ont en l’espace de 20 ans pris une place considérable de ce secteur, à tel point que très vite, ils se sont montrés menaçants pour toute la branche de l’automobile dans le monde.
Après analyse, les industriels historiques de l’automobile n’ont pas pu constater de grosses différences dans leur schéma de production, si ce n’est que, les industriels japonais produisaient leurs voitures sans avoir un stock d’usine.
Leur méthode particulière a pris du temps à être comprise par les industriels historiques qui ont finalement adaptés et appliqués cette méthode et ainsi sauvé temporairement leur industries.
Mais en quoi y-a-t-il une réelle différence ?
- Dans le modèle ancien, le stock détermine la cadence de production et les manquent de pièces ralentissent ou arrêtent la production
- Dans le modèle Japonais, la production détermine les appels de stocks vers les sous-traitants et fournisseurs.
La différence est fine mais l’impact énorme. Dans un cas on assiste à une planification de la production basée sur les réserves et dans l’autre, une production basée sur les demandes.
« En lisant cet article, vous appliquez exactement le même paradigme dans les neurosciences : le contexte de cet article est-il évolutif pour votre perception du monde ou alors votre savoir est-il suffisamment important pour déterminer toutes vos actions ? »
Les besoins en informatiques et en outils de planification ne sont donc pas les mêmes selon si, on assiste à un système évolutif et adaptatifs fonctionnant selon les théories du chaos !
Dans nos efforts de production de VARIANCE ERP, nous avons mis en pratique ces méthodes pour nous permettre de produire un ERP de gestion d’entreprise complet en 2ans.
Le fonctionnement de l’ERP prend en considération ces différentes méthodes et permet à une entreprise de service et ou de production industrielle d’être « Juste à temps » dans les délais de production tout en fonctionnant de manière fluide, harmonieuse et humaine.
Notre quotidien à tous est le meilleur exemple permettant d’étayer les théories du chaos ! Notamment lorsque nous sommes en recherche d’améliorations dans nos démarches, quelles soit professionnelles, amicales, familiales. Souvent, ces améliorations viennent pendant le développement et modifient largement les conditions initiales !
Dans cet esprit, convaincu de la capacité de chacun de devenir meilleur, je vous souhaite à tous, entrepreneurs, collaborateurs et candidats à l’emploi, d’excellentes et « harmonieuses » fêtes de fin d’années
Pierre Herzog
CEO
Groupe-GemA SA